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培训旨在帮助第一次主管过渡到管理角色,以及提高经验丰富的专业人员技能的计划. 从反映最新商业思维和最佳商业实践的数十个技能发展主题中进行选择. 让我们开发一个定制的领导力课程,以满足您的具体需求.

培训课程

领导的5个问题

当机会来敲门时,我们要迅速利用它. 当事情出错时,我们需要找到一种有效的方式来应对和恢复. 我们的领导力框架使用了一系列非常有效的问题,将一个团队的焦点从问题导向转向解决方案和成功. 这个简单的框架可以应用于几乎所有的管理挑战,包括:改善团队合作, 解决冲突, 鼓励改善工作表现, 解决问题, 管理项目, 还有更多.

问责制

追究员工责任需要的远不止是书面记录. 它促进了员工之间有意识的清晰和专注,并为领导者提供了一种授权给员工的方法, 在组织内实现更高的效率水平,并对生产力产生积极影响. 诀窍在于让员工负起责任,同时保持团队的高士气.

突破思维,创造创新

创造性问题解决过程的培训使领导者了解如何获得创造性思维,并将其与批判性思维结合起来,以开发具有竞争力的独特和精心设计的解决方案,以应对困难的组织挑战. 这种类型的问题解决和决策培训引入了一种独特而高效的方法,已被证明在提高效率方面是成功的, 表演。, 副士气, 和生产力.

建立合作

建立协作涉及到许多技能和能力,并且超出了团队建设. 合作建立在信任的基础上, 互相尊重, 共同的愿景, 包容, 开放沟通和获取信息. 组织所获得的回报可以在各个领域表现出来, 从改进的过程, 产品和服务加强创新.

最佳表现指导

教练是一个一对一的过程,利用特定的目标和目标来开发员工的潜力, 改善人际关系,提高绩效. 有证据表明,教练可以在很多方面提高工作效率,比如提高盈利能力, 发展员工,留住表现最好的员工. 有效的指导是一门习得的技能,也是任何主管或领导的“工具箱”的强大工具。.

有效的沟通技巧

有效的沟通是成功领导的关键技能. 它能建立信任, 加强关系,激励员工, 而无效的沟通会破坏员工的士气和整个组织的生产力. 参与者将学习有效的沟通方法, 如何打破沟通障碍, 有效的倾听技巧, 以及如何通过有效的语言和非语言交流来建立关系.

情商(EI)

情商(EI)是指一个人识别自己和他人感受的能力, 激励自己, 管理他们自己和他们的关系. 这些能力不同于传统的学术智力,不能用智商来衡量. 高情商的领导者通过以下途径帮助他们的组织通过员工创造竞争优势:提高绩效, 提高积极性和团队合作能力, 促进创新,恢复信任.

领导能力

领导能力是通过了解自己来培养的, 我们如何在组织中领导我们的团队,我们的领导行为对我们同事的生产力有什么影响, 以及最终我们组织的成功. 我们的培训重点是领导风格评估, 运用情境领导的力量, 学会平衡员工的积极性和责任, 学习如何积极地影响员工的生产力和组织绩效. 这是培养领导能力的第一步.

领导高绩效团队

领导高绩效团队不是偶然发生的. 将员工放在一个部门或让他们彼此靠近并不能自动创建或建立一个团队. 领导(团队领导、主管、经理等)要做到这一点.)必须了解自己和队友的沟通风格, 每个人的行为如何影响结果, 为什么团队会失败, 如何创造一个富有成效和创新的工作环境,以及如何作为一个团队解决问题.

激励员工

动机对组织中的每个人都有不同的含义. 金钱是一种非常短期的激励因素,不推荐使用. 一对一的管理、建立士气和开放的沟通渠道都是很好的开始.

组织与时间管理

该培训旨在帮助参与者实现更高的生产力、平衡和成功. 学会将长期目标与日常和每周的活动结合起来,对于实现任何组织的战略目标都是至关重要的. 与会者将了解紧急情况和优先事项之间的区别, 如何对自己和他人负责, 以及管理时间的“控制因素”.

Peer-to-Boss

从同事一跃成为老板从来不是件容易的事. 除了戏剧性的变化, 新上任的管理者常常难以平衡他们与老同事的关系和他们新的管理职责. 该计划提出了四种经过验证的策略,以应对不断变化的关系,并为新经理在担任新角色时最有可能遇到的最困难的情况做好准备:接受新角色的责任, 建立设定清晰界限的能力, 加强沟通技巧, 采取深思熟虑的战略行动.

解决冲突

解决冲突是每个人都面临的挑战,无论他们的职位是什么, 但它的积极解决是一个伟大领袖的标志. 要解决冲突,领导者必须了解人类的动态, 人际和群体沟通, 谈判, 以及如何挖掘冲突的积极面. 这种技能的发展将使你成为一个更有效、更有成效的领导者.

风格及个人评税

是什么让你的员工打勾? 他们的动机是什么?? 所有领导力培训和发展的基础必须是自我意识. 正是通过自我意识,我们加深了对自己的了解, those around us; those we lead, 那些我们领导的人, 那些我们追随的人. 了解领导“风格”及其对组织的直接影响, 以及情境领导原则对强大的发展至关重要, 高效且值得信赖的领导者.

管理技能

这种培训对于新晋升和经验丰富的管理人员是必要的. 参与者将学习如何有效地管理不同的个性风格, 如何设定部门目标并制定可行的计划来实现这些目标, 如何更有效地解决棘手的问题, 如何有效地委派工作, 以及如何更清晰、更有效地沟通.

理解管理角色

对于新晋升的个人和可能没有接受过这方面的结构化培训的员工来说,理解管理角色是很困难的. 参与者学习一个有效的管理者的角色和素质, 他们学习如何设定和完成组织目标, 如何有效、恰当地分配任务, 如何从员工那里获得最佳绩效,如何跟进以确保成功.